Magíster en Inteligencia Artificial
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Curso 10 · Unidad 1


De la decisión al sistema

4 hrs · Especificación y requisitos — UAI

Tesis

Empezamos por la decisión, no por el modelo

  • Todo sistema de IA mejora (o debería mejorar) una decisión existente.
  • Sin línea base medible no hay criterio de éxito.
  • Latencia, costo y tolerancia al error son diseño, no detalle.
  • A veces la respuesta correcta es no usar ML.

Al finalizar

Resultados de aprendizaje

  • Identificar la decisión y su línea base.
  • Distinguir predicción, decisión y acción.
  • Establecer presupuestos no funcionales cuantitativos.
  • Redactar una especificación evaluable por un tercero.

Bloque 1 · 60 min

Decisión y línea base

Teoría

Predicción ≠ causalidad

  • Kleinberg et al. (2015): hay políticas donde basta predicción (“paraguas”), no inferencia causal (“danza de la lluvia”).
  • Huyen (2022), caps. 1–2: partir de la decisión y la línea base, no del modelo.
  • Si no hay acción ni resultado medible, la predicción no crea valor.

Definiciones

Léxico de la especificación

  • Decisión — elección que un actor toma bajo incertidumbre y que tiene un resultado medible.
  • Línea base — desempeño del proceso actual (humano, reglas o azar) contra el que se compara el sistema.
  • Política de predicción — cuando anticipar basta (paraguas); no exige que el modelo cause el resultado.
  • Política causal — cuando la acción pretende cambiar el mundo; hace falta inferencia causal, no solo score.

Concepto

¿Paraguas o danza de la lluvia?

Kleinberg et al. (2015): predicción útil ≠ intervención causal.

Ficha

Qué documentar primero

  • Decisión objetivo y actor decisor.
  • Proceso actual y frecuencia.
  • Costo del error por tipo (FP/FN o equivalentes).
  • Alternativas: reglas, optimización, rediseño de proceso.

Bloque 2 · 60 min

Predicción → acción

Cadena

Predicción · decisión · acción · resultado

Sin acción (y sin resultado medible) la predicción no crea valor.

Implicancias

Qué acota la arquitectura

  • Una predicción correcta sin acción no crea valor.
  • La ventana temporal de la decisión acota la arquitectura.
  • Capacidad de ejecución de la organización = restricción.
  • Definir éxito antes de construir.

Bloque 3 · 60 min

Requisitos no funcionales

Presupuestos

Variables que admiten o matan arquitecturas

  • Latencia extremo a extremo (y descomposición).
  • Costo unitario vs valor de la decisión.
  • Disponibilidad y degradación admisible.
  • Volumen, concurrencia, trazabilidad y retención.

NFR

Latencia también es diseño

El presupuesto de latencia acota batch vs online vs streaming.

Bloque 4 · 60 min

Taller de especificación

Taller

Sección 1 del design doc

  • Caso Chile: decisión de crédito/cobranza o trámite SII — ficha con línea base.
  • Presentación breve + crítica cruzada.
  • Sin números inventados: declarar supuestos.
  • Este curso produce especificación, no despliegue (→ curso 11).

Lecturas

Para profundizar

  • Kleinberg et al. (2015) — kleinberg2015prediction (OA author copy)
  • Huyen (2022), caps. 1–2 — huyen2022designing (libro; no OA)
  • Paleyes et al. (2022) — paleyes2022challenges (complementaria)

Cierre


Preguntas

Siguiente: patrones de arquitectura (Unidad 2)